"פרוייקט" יכול להתבצע ברמות שונות החל מ"פעילות" (Activity), ערסל פעילויות (Task), פרוייקט (Project), מערכת
(System), תוכנית (Program) ו- Portfolio. בכל פרוייקט קיימת אי ודאות רבה.

כדי להקטין את העמימות ואת סיכוני הכשלון C.S.F- מבוססת המתודולוגיה לניהול פרוייקטים על שני עקרונות:

נקודות המעבר מתבצעות ב- GATES והן מנוהלות ע"י ה-P.R.B- PROJECT REVIEW BOARD בהסתמך על נתוני המצב, התכנון,
הרה-תכנון וניתוח הסטיות שמסופק ע"י ה- P.M.O - PROJECT MANAGEMENT OFFICE.

Project Life Cycle - Gates & Phases


P.M.O.

  • Responsible for r&d planning in the following aspects:
    - Deliveries
    - Time table
    - Resources
    - Budget
    - Risks
  • Monitoring planning, controlling and managing deviations.
  • Professional authority for project management activities
  • Gate-keeping and coordination for all r&d "support" activities.

 

דרישות לשינויים - C.R- CHANGE REQUESTS

טבעם של פרויקטים להשתנות תוך כדי ביצועם. השינויים נובעים מאינספור סיבות - שינויים בתפוקה הדרושה מהפרויקט כגון שינויים במוצר או שינויים בטכנולוגיות או שינויים במפרט הטכני וכיוב'. וכן שינויים במועדים, במשכי הפעילות השונים, בסוג ועוצמת הקשר שבין הפעילות, דרישות איכות משתנות כתוצאה מדרישות שוק וכיוב'.

CR - CHANGE REQUEST הינו מנגנון המסדיר הכללת השינויים "הלגיטימיים" בתכנון ובביצוע הפרויקט. לרוב ה- CR, עובר תהליך שתחילתו ב"דורש" (יש להגדיר מי מוסמך להיות "דורש") המשכו בגורם או בועדה ה"מאשרת" את הצורך בשינוי ורק בסוף ה- CR "נספג" בתוך הפרויקט.

נושאים לניהול הפרוייקט

 

ניתן לקבל: