החברה עוברת מרגע הולדתה כגוף חי שלושה שלבים עיקריים:
שלב ה- STARTUP:
המאופיין ע"י רעיונות, תקוות, ציפיות, אי וודאות, חדשנות, תעוזה, גמישות, רב גוניות, אי סדר וחיפוש דרך בכל התחומים - במוצרים, בשווקים, בדרכי ההפצה והתמיכה, בהון וכו'.
שלב הצמיחה המהירה:
שלב בו המוצר מפותח לחלוטין, השוק הרלבנטי הוגדר על כל פלחיו, הוקמו מערכות ניהול, אוישו תפקידי המפתח באנשים המתאימים וה"תזמורת (הניהולית) מנגנת". העיקרון המוביל - מחזור ורווח הולכים וגדלים.
שלב הבגרות:
האירגון חזק, יציב מאד ויעיל ביותר. מכיר היטב ולעומק את כל תחומי פעילותו - שווקים, לקוחות אסטרטגים, IP, תקינה וכו'. העקרון המוביל - יציבות יחסית ויעילות מירבית.
בשלב זה עומדות בפני החברה שלוש אפשרויות:
- 1. התחדשות ואיתחול של כל התהליך הנ"ל מן ההתחלה.
- 2. שמירה על הקיים - מלחמה על שרידות.
- 3. גסיסה ומות.
המציאות מורכבת יותר מאשר היא נראית על פני השטח, הואיל וכדי להתחדש ולהתחיל את כל התהליך מן ההתחלה, לא ניתן להמתין לסוף מחזור החיים. תהליך ההתחדשות קורה במקביל עוד באמצע שלב הצמיחה, כפי שמתואר להלן:
ניתן להציג בצורה גרפית כל ארגון ע"י הסכימה הבאה:
המשמעות היא כי התהליכים מתרחשים בו-זמנית. על מנהלים להיות ממוקדים ויעילים ביותר ובו זמנית לפתח מוצרים ושירותים חדשים בתנאי אי - ודאות, אחראים לגידול מתמיד במחזור וברווח תוך כדי ביצוע השקעות בתשתיות ובפיתוח, להגדיל נתח שוק תוך כדי כניסה לשווקים חדשים לא מוכרים, לנהל אנשים שמטבעם, הכשרתם ונסיונם בפיתוח דברים חדשים עם אחרים שמטבעם, הכשרתם ונסיונם במילוי משימות קונקרטיות ביעילות מירבית.
קישורים נוספים:
