הנושא "מנהיגות" נחקר בעבר ובהווה באינטנסיביות רבה הבאה לידי ביטוי בתיאוריות ומודלים שונים אשר לעיתים משלימים אחד את רעהו ולעיתים סותרים זה את זה רבות הן. הסוגיות הפתוחות.
בתחילת שנות ה- 30 המחקר אופיין ב- TRAIT APPROACH אשר הדגיש את התכונות האישיות כמפתח למנהיגות. בשנות ה- 50 הדגש עבר ל- BEHAVIORAL APPROACH השם את הדגש על דפוסי התנהגותו של המנהיג . בהמשך, המיקוד היה על POWER-INFLUENCE APPROACH, החוקר את תהליכי ההשפעה שבין מנהיגים למונהגים.
גישת ה SITUATIONAL APPROACH -המדגישה את חשיבות תנאי המצב והתנאים הסביבתיים בהקשר למאפייני המונהגים.
בשנות ה- 90 חל שינוי משמעותי בנושא. הדגש עבר מ- "עשייה מנהיגותית מכוונת תוצאות"
ל- "שינוי האמונות, הערכים והצרכים של המונהגים". AVOLIO & BASS מניחים את אבן היסוד ל- FULL RANGE LEADERSHIP MODEL.
מנהיגות עסקתית (Transactional leadership)
- מזהה את צרכי המונהגים ומבטיחה לתת להם מענה בתמורה להיענותם להשפעת המנהיג/ה.
- מבוססת על קשרי חליפין ועל אמונת המונהגים שהיענות להשפעת המנהיג/ה תיתן מענה לצרכיהם.
- לא משנה את המונהגים.
- מביאה לביצועים ברמה הנדרשת לשם השגת התגמולים המבוקשים.
- מפתחת את המונהגים ומעצימה אותם.
- משנה את המיקוד של המונהגים מהשגת מטרות אישיות להשגת מטרות קבוצתיות ואירגוניות.
- מביאה אותם להתעלות מעל שיקולים תועלתניים צרים ומיידיים.
- מעלה את המחוייבות של המונהגים למשימה, את נכונותם לתרום ולהשקיע למען השגתה ואת נכונותם לפעול ולבצע, מעבר לדרישות ולציפיות.
"We have the real opportunity to shift from a (transactional) mode where we control, measure, catch, snitch and follow, to a (transformational) one where work is exciting and people feel empowered and energized to grow and create".
קישורים נוספים:
