נושא ניהול ומנהיגות שנוי במחלוקת בין כל העוסקים בדבר - גורמים אקדמיים, ראשי אירוגנים מצליחים במיוחד ויועצים.
בתחום האקדמי קיימים יותר מ- 7500 מחקרים שמוזכרים על ידי A.BASS 1990, עובדה היוצרת קרקע פורייה לאין-ספור מאמרים, מחקרים, CASE STUDIES ועמדות שונות ואף מנוגדות.

האקדמיה רוקחת באי הסכמות בסיסיות ( YUKL & VAN FLEET, 1990). המושג "מנהיגות" רחוק מלהיות ברור. (MEINDL, EHRLICH & DUKERICH, 1985)

ראשי מערכות גדולות כ- JACK WELCH - C.E.O. - G.E ו- RUDOLPH W. GIULIANI - N.Y. CITY MAYOR, מדברים על תכונות ומעשים של מנהל ומנהיג ללא הבחנה בין השניים.
JAMES C. COLLINS - מנהל חברה ליעוץ חינוכי, רואה במנהיגות שלב לפני אחרון (מתוך 5 שלבים) לקראת השלב האקזקוטיבי. RONALD A. HEIFETZ - HARVARD UNIVERSITY אינו מדבר על מנהיגות כי עם על "מעשה מנהיגותי", שיש בו סיכון משמעותי למנהיג, עד כדי איום על חייו.

CARLY, BENNIS & NANUS ו-MARCUS BUCKINGHAM - עושים הבחנה ברורה בין מנהיג למנהל.

נשיא ארה"ב הינו מנהיג האומה (ואולי מנהיג העולם החופשי כולו) ובו זמנית הוא ראש ה- ADMINISTRATION.

ראש מערכת הוא:

קישורים נוספים:
האם יש הבדל מובהק בין מנהל מצטיין למנהיג?

מקור התואר
מנהל - מקבל את תוארו מן הדרג הממונה.
מנהיג - מוכרז ע"י ציבור המונהגים.

מטרת התואר
מנהל - נדרש לממש את מטרות הדרג הממונה.
מנהיג - עושה מעשה ויוצר שינוי מהותי בעיני ציבור המונהגים.

תוקף התואר
מנהל - אורך תקופת מילוי תפקידו.
מנהיג - עד למעשה המנהיגותי הבא.

מקור הסמכות
מנהל - הדרג הממונה.
מנהיג - סמכות מכח אישיותו ומעשיו.

מניע ומימוש ערכים
מנהל - הבאתם של ערכי האירגון למימוש מירבי.
מנהיג - מונע ע"י ערכיו האישיים, בנוסף או במקום, ערכי האירגון.

Marcus Buckingham, Author and Speaker on Leadership and Management Practices
"There is one quality that sets truly great managers apart from the rest: they discover the unique about each person and they capitalize on it.Great leaders discover what is the universal and capitalize on it.to rally people toward a better future...Tap into those very few needs we all share. The job of a manager, meanwhile, is to turn one person's particular talent into performance.challenging each employee. ".

^Back to top