בגרותו של אירגון בנושא ניהול פרויקטים, קובע את המידת יישום המתודולוגיה של ניהול פרויקטים בהצלבת שני מערכים:
- CMMI - Capability Maturity Model Integration
- PMBOK -Project Management Book Of Knowledge
מצויינות בניהול
חברות ענק בעולם, פיתחו ומיישמות מודל למדידית מצוינות בניהול בכל דרגי הניהול , וניהול פרויקטים, לרוב, מהווה חלק מן המערך הניהולי הרחב יותר, כגון, ניהול פרויקטי פיתוח בחברות תעשיתיות, או ניהול שמתבסס על מערכת קיימת, או החדרת טכנולוגיה חדשה, או הקמת קו ייצור חדש וכיוב'.לפרטים ראה קישור: ניהול ומנהיגות במילניום השלישי - מדידת מנהיגות וניהול מצטיין.
טיפים להקטנת סיכונים:
- פיתוח במקביל.
- פתיחת נושא הסיכון וחלוקתו לתת פעילויות. כך חלקן יהיו בסיכון.
- BUFFERS לניהולים כפעילות נוספת ב- GANTT.
- TEST'S כחלק מתהליך הבקרה.
- פעילויות מניעה כחלק מכלל פעילויות הפרויקט.
- גיבויים כולל ביטוח.
- מלאים ועתידות.
ניתן לקבל:
- מתודולוגיה, templates ו -Audit לניהול מחזור חיים של פרוייקט
- הדרכה והטמעת ניהול מחזור חיים של פרוייקט
