תרבות אירגונית הינה אוסף ההתנהגויות של כל אירגון בחלוקה לשלוש קבוצות:

 

  MBI MBO MBV
Preferred situation for application Routine work or emergencies Moderately complex relatively Standardized Production Need for creativity to solve complex problems
Image of customer User / buyer User / customer Discrimination customer with high degree of choice
Type of market Stable Moderately variable Unpredictable/ Dynamic
Type of organization structure Multi-tiered/ Pyramid Pyramid with few levels Networks/functional alliances/project teams
Leadership type Traditional Focused on resource allocation Transformational (legitimizes transformations)
Strategic vision Short term Medium term Long term
Core cultural values Quantitative production/ loyalty/ conformity Measuring results/ Rationalization/ Motivation/ efficiency Developing/ Participation/ Continuous learning
Philosophy of control Top-down control/ Supervision Control and stimulation of professional performance Self-supervision/ Encouraged

 

כל חברה תשאל את עצמה:

1. איזה ערכים? - משקיעים? מנהלים? עובדים? כלל החברה? הקהילה? הלקוחות?

2. סוג הערכים:- רגשי? שכלי? פיזי? רוחני?

3. מה ערך ההצעה? - עד כמה היא מיוחדת? עד כמה היא חשובה? מהו סף הכניסה של מתחרים? האם יש תחליפים?

4. באיזו מידה יש תאימות בין - הערכים המוצהרים לערכים הנתפסים לבין הערכים המוטמעים?

 

קונפליקטים בין ערכים

    Jack Welch - CEO - GE
  • Former employees who said they felt betrayed and a religions leader who condemned the plant's closure as "inmoral".
  • Media critics claimed we were bowing to Japanese competition by selling out. Some attacked the deal as un-American.

 

ניתן לקבל:

 

קישורים נוספים: